Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. Ицхак Адизес

Прежде чем мы перейдем к самой книге, я напишу пару слов об ее авторе. Ицхак Адизес – доктор философии, эксперт в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. Основал Институт Адизеса, где обучают эффективному управлению. А также помогают компаниям и организациям создать такую систему менеджмента, которая не порождая конфликтов и не создавая хаос, приводит организацию к эффективной работе и постоянным результатам.

«…конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская» И.Адизес

Теперь о самой книге. Ицхак Адизес подразделяет руководителей на 4 типа:

  • Производитель (Р)
  • Предприниматель (Е)
  • Администратор (А)
  • Интегратор (I)

Таким образом, по Адизесу, идеальный руководитель является носителем кода PAEI. Но поскольку, в силу психических особенностей человека, «идеального управленца» попросту не существует, т.е. не существует человека, интегрирующих в себе все 4 функции, то выделяются многочисленные комбинации.

Для примера:

pAeI (когда развиты функции интегрирования и администрирования, а другие функции слабо развиты);

Paei (ориентация на результат, а администрирование, внедрение идей и взаимосвязь с коллективом слабо развиты);

—I (функция интегрирования великолепно развита, а другие 3 функции не развиты совершенно);

-еА- (функция генерации идей слабо развита, функция администрирования на высоком уровне, а достижение результата и связь с коллективом отсутствуют напрочь)

Таких комбинаций великое множество.

Все указанные выше коды демонстрируют неправильные стили управления, которые так или иначе ведут к проблемам в организации.Каким? В своей книге Адизес их совершенно четко описывает.

Выход из положения, которое предлагает автор – организацией не должен управлять один человек, поскольку «идеального управленца» попросту не существует. Один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства компанией: быть одновременно и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.

Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. При этом это может быть команда из двух человек, один из которых является носителем первых двух функций (PA), а второй – других двух (ЕI). Таким образом, организация будет развиваться гармонично и ей не страшны ни кризисы, ни падения.

Имея экономическое образование и проштудировав немало книг по экономической тематике, я никогда не встречала подобный подход к анализу качеств и характеристик руководителей компаний.

Что мне лично дала эта книга? Благодаря ей, я проанализировала свои качества и свои способности, определила для себя свои коды. Воспользовавшись этим подходом, вы сможете понять, что вам легко дается, а что требует усилий, и на какой позиции вы сможете проявить себя наилучшим образом. Мне, например, легко дается функция предпринимательства – поток идей просто невозможно остановить. Но функция производительности оставляет желать лучшего. У меня эта буковка (р) очень маленькая. Идеи выстреливают со скоростью одной в час, а чтобы довести их до этапа внедрения и реализации, мне нужно приложить много усилий, и психологических (пинок) и физических (собственно работа). И вот здесь меня подстерегает опасность, когда первая же трудность может притормозить весь запал и остановить работу. И поэтому,осознав это, я теперь знаю, где у меня «тормоз» и как «снять ногу с педали». Например, идея создания проекта «Жизнь по вертикали» была разработана очень давно. Мысленно, в потоке идей и развития проекта, я улетела на годы вперед, а на деле даже первые элементарные шаги не были сделаны. С таким руководителем ни один бизнес не будет развиваться. Поэтому для создания успешного управления мне нужен в помощники такой человек, у которого хорошо была бы развита функция Р – производительности результатов. Либо мне самостоятельно нужно развить самодисциплину до высочайшего уровня и начать работать над качествами личности «производительный» и «результативный».

Подводя итоги, я очень рекомендую вам прочесть эту книгу. Она будет полезна и тем, кто является специалистом, и тем, кто руководит либо целым бизнесом, либо является руководителем промежуточного звена.

Приятного чтения!

Буду рада услышать ваши эмоции и комментарии после прочтения.

Поделитесь в соц.сетях!

Комментировать через социальную сеть:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*